Tu equipo pica datos a mano, de un Excel a otro programa. Eso puede ejecutarse solo. Automatizo esos procesos y uso IA para sacar lo que está atrapado en tus documentos y hojas de cálculo, para que asumas más trabajo sin contratar a nadie más.
Sistemas en producción, dentro de empresas que fabrican y facturan todos los días.
9 días
al mes, devueltosEn Sofitec, lanzar las órdenes en el software de producción consistía en teclearlas una a una. Automaticé el proceso de punta a punta: ahora administración solo valida un borrador. El piloto estaba funcionando en dos semanas.
Hasta 97%
menos tiempo de ejecuciónEn Airbus Defence & Space automaticé procesos de negocio en la nube y en servidores propios. Incluso sobre aplicaciones antiguas que no ofrecían ninguna vía de integración, gobernándolas desde fuera.
OCR
PDF y Excel, un modelo comúnLos datos llegaban en PDF con formatos distintos y en hojas de planificación. Construí la extracción con OCR y la normalicé a un modelo de datos común.
RAG
preguntar, no rebuscarUn sistema de IA generativa sobre la documentación técnica de aeronaves: ingesta de PDF antiguos, indexado y búsqueda semántica combinando embeddings con un modelo de lenguaje desplegado dentro de la empresa. Los especialistas preguntan y obtienen la respuesta.
Allianz puso siete agentes de IA a tramitar expedientes enteros: comprueban la cobertura, validan los datos, criban el fraude y calculan el importe. Según la aseguradora, el tiempo de tramitación cayó un 80% y estaba funcionando en menos de 100 días. El pago lo confirma una persona.
Tú no tienes siete agentes. Pero si alguien en tu empresa abre un PDF, comprueba tres cosas y teclea el resultado en otro sitio, es el mismo trabajo a otra escala.
Empezamos por un diagnóstico. A partir de ahí, según tu prioridad, entramos más por la ciencia de datos, más por la automatización o por las dos a la vez. Abrimos solo las compuertas que tu problema necesita, y ninguna se vende suelta.
Para decidir antes de gastar
Abrir +Cerrar −Un mapa de dónde la IA te da resultados y dónde solo te da titulares. Reviso tus procesos y tus datos, y te entrego prioridades con el impacto que cabe esperar de cada una. Si no hay caso de negocio, te lo digo.
Ver lo que viene
Abrir +Cerrar −Tus datos ya cuentan una historia, solo que está repartida en hojas de cálculo que nadie cruza. Construyo modelos que la leen y se adelantan: qué cliente está a punto de irse, qué stock pedir, qué margen real deja cada línea, qué recomendar a quién. Ese valor sale del dato en sí, no de automatizar más rápido. Y si además automatizamos, los datos ya están listos para hacerlo bien.
Para recuperar horas cada semana
Abrir +Cerrar −Ese copia-y-pega del CRM a la hoja de cálculo que alguien repite cada mañana. La tarde de viernes que se va en montar el reporting. Todo eso puede ejecutarse solo, sobre las herramientas que ya usas.
Que doblar el equipo no doble el caos
Abrir +Cerrar −La infraestructura para doblar o triplicar el equipo sin que el caos crezca contigo: procesos documentados y decisiones que no dependen de la memoria de nadie. El objetivo es que la empresa funcione igual de bien el día que tú no estás.
Dos cosas distintas, funcionando mientras lees. La automatización mueve cada factura sola y la ciencia de datos cruza lo acumulado para predecir.
PDF en el correo
proveedor · importe · vencimiento
sin teclear nada
Slack o email
Demo en vivo · lógica real
Tres tramos, en este orden y sin saltarse ninguno. Cada uno se aborda por separado: avanzas al siguiente solo cuando el anterior te ha convencido. Lo he visto hacer en otro orden y sé cómo acaba: el piloto se queda en la carpeta de alguien.
Diagnóstico · alcance acotado
Me siento con tu equipo, reviso cómo trabajáis y entrego un plan con cifras: qué automatizar primero, qué impacto esperar y qué cuesta.
Si el diagnóstico no encuentra recorrido, ahí termina.
Construcción · 4 a 8 semanas
Construyo el primer sistema y lo pongo en producción con tu equipo dentro, funcionando sobre tus datos reales.
Entrego documentado y explicado. El sistema es tuyo, y sabrás cómo funciona por dentro.
Acompañamiento · continuo
Lo mantengo y lo mido. Cada mes recibes un informe con una sola pregunta como eje: ¿cuántas horas y cuántos euros ha movido el sistema?
Sin permanencia. Si un mes no aporto, lo sabremos los dos por el informe.
¿Te has reconocido leyendo el recorrido?
Reservar mi plazaPrefiero decirte pronto si no puedo ayudarte.
Se empieza con un diagnóstico acotado y, solo si tiene sentido, se construye y se acompaña. De la inversión hablamos cuando entienda tu caso.
Quien diagnostica tu empresa es quien construye el sistema y quien responde cuando algo falla. Lo que en una consultora grande es una cuenta más, aquí es una cuarta parte de todo mi trabajo.
Acepto un máximo de cuatro clientes a la vez. Cuando llegue el quinto, contrataré, y nunca a costa de los que ya están dentro. Por eso las primeras plazas importan: quien entra ahora fija condiciones de fundador y trabaja directamente conmigo, antes de que el estudio crezca. Cuatro es lo que me cabe en la semana si quiero seguir metiendo las manos en cada sistema.
Si el informe mensual deja de darte razones para seguir, te lo diré yo.
Fernando Lucas, fundador de Noria
Riégalo · cada campo hace crecer un brote
Hoy construyo IA y automatizaciones en producción en Sofitec, antes las construí en Airbus Defence & Space, y vengo del sector financiero, donde asesoré a CEOs de startups. Por eso, antes de tocar tecnología, miro si hay caso de negocio.
Respondo personalmente: si puedo ayudarte, cómo y cuánto; si no puedo, te diré quién sí. Si lo tuyo no cabe en un formulario, escríbeme directamente:
fernando@noria.systems